Nintendo se prépare à un tournant majeur en 2025 avec le lancement de la tant attendue Switch 2, mais la stratégie de l’entreprise va au-delà des simples jeux vidéo. Le président de Nintendo, Shuntaro Furukawa, a dévoilé que la société s’engage à diversifier ses activités en intégrant des expériences au sein des parcs à thème, des contenus visuels et des applications mobiles. Cette approche vise à renforcer l’intérêt pour le jeu vidéo traditionnel tout en touchant de nouveaux publics.
Une nouvelle direction stratégique
Dans son dernier rapport financier, Furukawa a souligné l’importance d’élargir les points de contact avec les consommateurs en dehors des jeux vidéo. Il a affirmé que bien que la Switch 2 soit au centre de l’actualité, il est crucial d’attirer les joueurs potentiels par diverses plateformes.
En intégrant des expériences sur smartphone, telles que celles développées par Nintendo avec des applications comme Mario Kart Tour et Fire Emblem Heroes, l’entreprise cherche à augmenter sa portée. Avec environ 900 millions de téléchargements cumulés, ces initiatives ouvrent des portes vers de nouveaux marchés, notamment dans des régions où les consoles traditionnelles ne sont pas disponibles.
Le marché mobile au cœur de la stratégie
L’accent mis sur les plateformes mobiles illustre une volonté de Nintendo de s’adapter aux comportements modernes des consommateurs. Furukawa a noté que de nombreuses personnes découvrent d’abord les univers Nintendo à travers leurs appareils mobiles plutôt que via des consoles. Cette approche vise à piquer la curiosité des futurs joueurs, qui pourraient un jour se tourner vers la Switch.
Pour continuer dans cette voie, Nintendo développe constamment de nouvelles applications. Furukawa a également évoqué la nécessité d’intégrer ces applications avec des titres de jeux, augmentant ainsi la visibilité et l’accessibilité de leurs franchises historiques.
Des succès en dehors du monde du jeu
Outre son expansion dans le secteur mobile, Nintendo capitalise sur ses franchises emblématiques à travers des initiatives variées. Le film Super Mario Bros., qui a rencontré un immense succès au box-office, a rapporté plus de 1,3 milliard de dollars et a redéfini la perception du potentiel des adaptations de jeux vidéo au cinéma. D’autres projets cinématographiques, dont un film en live-action sur Zelda, sont déjà en préparation.
Les attractions du parc à thème Super Nintendo World, qui s’agrandissent à Orlando en mai prochain, ainsi que les divers produits dérivés de leurs franchises, témoignent également de la diversification de la marque au-delà des jeux vidéo.
Conclusion: Vers une nouvelle ère
En somme, Nintendo est à l’aube d’une nouvelle ère avec la Switch 2, tout en cherchant à moderniser son approche commerciale. L’accent mis sur l’intégration d’expériences variées illustre une volonté de toucher un public plus large et de s’assurer que les personnages et les univers de Nintendo soient accessibles, peu importe le support. L’avenir s’annonce prometteur avec des initiatives novatrices qui pourraient redéfinir l’engagement des consommateurs envers l’entreprise.